按照集团公司的安排部署，以建设世界一流的智能型财务共享服务体系为目标，与中国石油深度合作，圆满完成了所承接的各项工作任务，集团财务共享服务体系建设迈上新台阶。 作为中国石油财务信息化的长期战略合作伙伴，项目组成员加班加点投入项目中，在方案研讨、上线支持和应急事件处理中均付出辛勤汗水，为共享建设提供了强有力的保障。期待未来携手同行，共同发展、共享成就。

通过帮助中国铁建本地部署发票池，以系统对接的方式，与中国铁建财务共享系统实现数据互通，彻底打通了中国铁建进项发票流转管理闭环，让中国铁建系统在短时间内即实现了数百万张专票和普票的的认证/查验，高效解决了进项层面的发票管理问题。系统有效地实现了财务多环节的协同，全面提升了中国铁建的财务共享效率。

对银行而言，数字化升级不只是银行侧的单向输入或输出，更是一种产业优化和生态圈建设，是不同业态的金融机构、科技公司与企业的协同协作和共享共赢。 通过基于发票的全生命周期解决方案，既从财务侧助力民生银行优化了流程、提升了管理效率，而基于大数据、云计算等科技能力提供的资产核验、征信等服务，更提升了民生银行的风险管控能力，真正将国家普惠金融政策落地，帮助中小微企业发展。

中国人寿得以在不改变自身系统构架的前提下完成电子发票平台的搭建。分布式微服务架构理念，让中国人寿自建的电子发票平台具备在线开具海量发票的能力，满足了企业大数据量、高并发量的发票开具需求，这也极大地降低了企业的票据管理难题，提升了效率。

通过供应链协同产品帮助马钢集团重构供应链流程，围绕马钢在采购、物流、结算、招投标、信息以及资金协同方面的需求，采取通用接口的方式对马钢集团现有的系统模块进行整合，实现了马钢业务材料采购、原燃料、备品备件、销售、采购物料、销售物流6大协同板块，满足了供应商在数十个业务场景的协同需求。